打造力樂文化 弘揚企業(yè)精神
文化是我們企業(yè)的靈魂和核心競爭力的重要組成部分。力樂的成長壯大，需要公司全體開拓奮進(jìn)，也需要獨具特色，飽含底蘊的企業(yè)文化作為精神土壤。建設(shè)、發(fā)展、弘揚力樂文化，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提升企業(yè)競爭力，是我能每一位員工義不容辭的責(zé)任。在此，我談點想法，與大家共勉。
一、 力樂文化的內(nèi)涵
力樂企業(yè)文化是長期的經(jīng)營和管理歷程中積累形成，得到員工廣泛認(rèn)可并共同遵守的價值觀和行為規(guī)范的總和，在不同的發(fā)展階段，它的內(nèi)涵也是不盡相同的，我認(rèn)為，就目前而言，它需要突出“求真、責(zé)任、績效”三個方面。
（一）求真
求真文化的實質(zhì)就是要在全公司范圍內(nèi)形成“一切從實際出發(fā)、求真務(wù)實、真抓實干”的主要意識氛圍，它要求我們輕言重行，絕不夸夸其談，不做表面文章，一切講求實效。古人說：“君子納于言而敏于行”，放到今天來理解，是說我們應(yīng)當(dāng)善言而不輕言，既要做到內(nèi)部溝通順暢，也要把管理的意圖和工作思路迅速付諸實踐。求真務(wù)實的文化要求我們樹立正確的人生觀，價值觀，重實際，說實話，求實效，養(yǎng)成埋頭實干，扎實工作的良好習(xí)慣，特別是要求我們干部以身作則、率先垂范，要求大家對照先進(jìn)找差距，要求各部門的工作堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，以開拓創(chuàng)新的精神和氣魄，不甘落后，追求卓越，爭創(chuàng)業(yè)績。
（二）責(zé)任
責(zé)任的內(nèi)涵，是指敢于承擔(dān)任務(wù)，積極履行職責(zé)，就是要對自己、對工作、對團(tuán)隊、對他人負(fù)責(zé)，使勤勉盡責(zé)成為一種習(xí)慣。在工作中，一個富有責(zé)任心的人總能始終保持主動的進(jìn)取精神，視本職崗位為實現(xiàn)自我價值和社會價值的人生舞臺，以高度的責(zé)任感和使命感，干一行，愛一行，干好一行。在社會生活中，一個富有責(zé)任心、積極承擔(dān)社會責(zé)任的人往往能得到社會的廣泛承認(rèn)。所以說責(zé)任文化是實現(xiàn)人生價值的驅(qū)動力。每位力樂人都應(yīng)以自覺履行職責(zé)為己任，長存責(zé)任在我之心，以用心負(fù)責(zé)的主人翁精神自發(fā)的做好每一件事情，愛崗敬業(yè)，在為力樂發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同時，實現(xiàn)自己的人生價值。
當(dāng)今世界，社會責(zé)任已經(jīng)成為一個好企業(yè)的核心價值標(biāo)準(zhǔn)和核心競爭力的組成部分。企業(yè)只有社會責(zé)任，不斷提高社會公信力，才能得到社會和客戶的認(rèn)同和尊敬，才能保持和提升競爭力。所以責(zé)任文化是企業(yè)保持競爭力的軟實力。力樂集團(tuán)要成為一家百年老店，就必須自覺承擔(dān)起“企業(yè)公民”的社會責(zé)任，致力于成為客戶滿意、投資者放心、員工忠誠、合作伙伴歡迎、社會尊重的現(xiàn)代社會。
（三）績效
倡導(dǎo)績效文化，其根本宗旨就是要在全集團(tuán)范圍內(nèi)樹立“以績效論英雄”的文化氛圍，通過績效考核體系的建立和完善，促使員工和企業(yè)的目標(biāo)趨于一致，形成共同的價值觀。它指引我們既要關(guān)注公司倡導(dǎo)什么，又要關(guān)注公司反對什么；既要關(guān)注獎勵，又要關(guān)注懲罰；既要關(guān)注過程，又要注重結(jié)果。
要在全集團(tuán)樹立績效文化，需要我們處理好幾個關(guān)系，要把公司的戰(zhàn)略和考核指標(biāo)的關(guān)系，要把公司的戰(zhàn)略、愿景用績效指標(biāo)形成的形式清晰地表達(dá)出來，讓員工時刻充滿奮斗的激情，明白努力地方向；其次是具體的績效管理工具和績效文化的關(guān)系，要把績效管理的注意力從具體的評估方法轉(zhuǎn)移到文化層面上來?？冃Ч芾眢w現(xiàn)的是一種思想與哲學(xué)，它所包含的各種措施又是很好的管理工具，必須形成一個管理者與員工學(xué)績效、懂績效、用績效，企業(yè)上下積極倡導(dǎo)績效文化的氛圍；在此是過程導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向的關(guān)系，如果過度關(guān)注過程，會造成員工的工作目標(biāo)和企業(yè)的管理目標(biāo)的偏差，妨礙戰(zhàn)略的達(dá)成，如果過度關(guān)注結(jié)果，又容易忽視員工核心能力的培養(yǎng)，如何在兩者間平衡，達(dá)到員工能力發(fā)展和公司戰(zhàn)略目標(biāo)的和諧統(tǒng)一，是需要深入研究的；最后是績效制度和績效文化的關(guān)系，制度提供法律依據(jù)，這是保障，而文化重視對全體員工的文化激勵和導(dǎo)向作用，這是方向，二者剛?cè)嵯酀?jì)，缺一不可。
一、 力樂文化的發(fā)展現(xiàn)狀
力樂歷來重視企業(yè)文化建設(shè)，公司成立以來，我們一方面抓經(jīng)營業(yè)績和內(nèi)部管理，一方面抓文化軟實力的提升，在戰(zhàn)略發(fā)展綱要中，提出了企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，最近我們還成立了專業(yè)部門負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)。經(jīng)過長期實踐，努力打好基礎(chǔ)，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)取得了一些成效。
（一）文化傳播平臺基本形成
經(jīng)過不間斷的努力，力樂文化傳播平臺已經(jīng)基本形成，這主要體現(xiàn)在，力樂門戶網(wǎng)站開通；啟用了新的VI標(biāo)識系統(tǒng)，力樂內(nèi)刊越辦越好；員工手冊修訂完畢，即將刊行。
（二）文化傳播活動豐富
在文化傳播方面，主要做了以下工作：一是舉辦聯(lián)誼會和集團(tuán)二十周年慶典活動；二是籃球隊及各類問題活動開展的有聲有色。
（三）制度文化體系初步形成
公司自成立以來，制定了一系列涉及組織體系、投資管理、財物管理、人力資源等工作的規(guī)章制度，初步擁有了具有自身特色、全面完整的制度體系，公司治理走上規(guī)范的道路，制度文化體系初步形成。
力樂企業(yè)文化的建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成績，企業(yè)文化培育的基礎(chǔ)很好。但是必須認(rèn)識到，我們企業(yè)文化建設(shè)才剛剛起步，力樂的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、核心價值理念還沒有真正的形成，與業(yè)內(nèi)一流企業(yè)的發(fā)展水平仍有相當(dāng)差距，企業(yè)文化的發(fā)展任務(wù)艱巨，需要我們付出更大的努力。
三、力樂文化建設(shè)的基本設(shè)想
（一）企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)
企業(yè)文化建設(shè)分兩階段進(jìn)行。近期目標(biāo)：鼓勵員工用于探索創(chuàng)新，化潛質(zhì)為現(xiàn)實，形成以業(yè)績論英雄的文化氛圍；確立企業(yè)與員工共同成長的目標(biāo)和核心，使企業(yè)逐步形成較強(qiáng)的向心力和凝聚力。
遠(yuǎn)景目標(biāo)：使所有者、經(jīng)營者和員工三者高度和諧，企業(yè)與個人的價值充分展現(xiàn)，集團(tuán)的事業(yè)真正成為每一個人的共同事業(yè)，為力樂成為一家百年老店奠定堅實的文化基礎(chǔ)。
（二）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)筑保障體系
集團(tuán)全體一定要充分認(rèn)識到，企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全企業(yè)文化工作領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)制，形成集團(tuán)董事會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和、主要領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)和推動、集團(tuán)各級齊抓共管、職能部門支持配合、上下聯(lián)動、全員參與的運行機(jī)制和工作局面。
各級領(lǐng)導(dǎo)者要自覺擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、組織者、推動者、身體力行，做好表率，共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計和組織，在企業(yè)文化建設(shè)上擴(kuò)大共識，形成合力，形成一體化的文化建設(shè)格局。你們要在企業(yè)建設(shè)中帶頭思考，勇于實踐，有創(chuàng)新有建樹，時時事事做出榜樣。
各部門和各子公司要切實把企業(yè)文化建設(shè)擺在重要位置，貫徹到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中。要盡早安排，提前規(guī)劃，從人力、財力、物力等方面為文化建設(shè)提供有力支持；要健全機(jī)制，明確職責(zé)，建立分工負(fù)責(zé)，、關(guān)系協(xié)調(diào)的責(zé)任體系；要注重實效，制定切實可行的文化建設(shè)方案，以科學(xué)求實的態(tài)度進(jìn)行文化建設(shè)。
（三）精心策劃，廣泛動員，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)步伐
在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，總體規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略。要加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，拓寬視野，提升理念，提高工作水平，真正把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)落到實處。要廣泛動員，形成全員參與、相互交融的發(fā)展局面，實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。要在全體員工中掀起企業(yè)文化討論的熱潮，通過企業(yè)文化演講、力樂內(nèi)刊、門戶網(wǎng)站、重大活動等載體，讓員工在過程中參與，在過程中統(tǒng)一，在過程中升華，使企業(yè)文化價值理念深入人心。
（四）堅持一主多元，推動母子文化的建設(shè)和融合
要加持“一主多元、各具特色”的指導(dǎo)思想，實行統(tǒng)一的企業(yè)文化戰(zhàn)略，以統(tǒng)一的價值觀和統(tǒng)一的行為規(guī)范和形象標(biāo)識規(guī)范公司的母文化，保持企業(yè)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性。同時，大力培育多元的企業(yè)子文化，允許并支持各子公司結(jié)合特點，在集團(tuán)文化統(tǒng)一架構(gòu)下探索和培育具有各自特點、切合自身實際的子文化，使其更具操作性和適應(yīng)性。
人因夢想而偉大，企業(yè)因文化而長青。同志們，力樂的發(fā)展和壯大需要強(qiáng)大的文化動力，企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，大有可為。我殷切期望你們精心謀劃，身體力行，期望你們不僅要成為力樂文化的認(rèn)同者、傳播者、更要做力樂文化的執(zhí)行者和豐富者。相信通過集團(tuán)上下同心同德，精誠協(xié)作，一定能讓力樂集團(tuán)成為企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)桿，把力樂從優(yōu)秀引向卓越。
